Wenn die Sonne in Hongkong aufgeht, geht sie in New York unter – und während sich der eine Kollege in den Feierabend verabschiedet, liest der andere die ersten Mails.
Situationen wie diese sind Standard im Arbeitsalltag virtueller Teammitglieder: Sie führen eine Fernbeziehung – zum Arbeitgeber und den Kollegen. Damit diese gelingt und die gemeinsamen Ziele erreicht werden können, ist ein starkes Wir-Gefühl nötig. Wir haben uns gefragt: Mit welchen Teambuilding-Maßnahmen wird der Zusammenhalt in Remote-Teams wirklich gepusht? Also haben wir uns auf die Suche nach Ideen gemacht, wie die Nähe auf Distanz in Remote-Teams gelingen kann.
Inhaltsverzeichnis
Warum ist Teambuilding bei virtuellen Teams so wichtig?
Gemeinsam die Pitchpräsentation pimpen und Deals eintüten? Funktioniert als eingespieltes Team gleich viel besser. Ob ein Unternehmen seine Ziele erreicht, hängt maßgeblich von erfolgreichem Teamwork ab. Die Herkules-Aufgabe in Remote-Teams ist dabei nicht die Technik, sondern die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern, das Wir-Gefühl und eine funktionierende Unternehmenskultur – denn die lässt sich nicht mit wenigen Klicks einfach ins Digitale übertragen.
Online Teambuilding-Maßnahmen sind eine vielversprechende Möglichkeit, um virtuelle Teams nachhaltig zusammenzuschweißen und langfristigen Unternehmenserfolg zu ermöglichen.
6 Tipps für Teambuilding-Maßnahmen in Remote-Teams
Die Zutaten für einen gelungenen Remote-Team-Cocktail? Ein Mix aus Routinen, Kreativität und Offenheit. Wir haben sechs hilfreiche Tipps für Sie zusammengestellt.
Tipp 1: Jeden Erfolg feiern, auch wenn er noch so klein ist
Wenn ein Team mit vielen Aufgaben gleichzeitig jongliert und unter Vollgas daran arbeitet, Projekte fertigzustellen, kommen Lob und Anerkennung schnell zu kurz. In Remote Teams kann es leicht passieren, dass sich Kollegen nicht wertgeschätzt fühlen – ganz nach dem Motto “aus den Augen, aus dem Sinn”.
Machen Sie gegenseitiges Cheerleading zu einem festen Bestandteil Ihrer Remote-Culture und feiern Sie die kleinen und großen Erfolge mit Ihrem Team. Denn: Wer abliefert, muss auch feiern dürfen. Durch regelmäßige KuDo Cards und Co. wird nicht nur das Selbstbewusstsein der Mitarbeiter, sondern auch das Wir-Gefühl gestärkt. Dass sich das Ganze dann positiv auf die Arbeitsmoral und den Spaß an den täglichen Todos auswirkt, ist logisch.
Tipp 2: Von Anfang an wohlfühlen, mit einem standardisierten Onboarding
Damit der oder die Neue am ersten Tag nicht orientierungslos und unglücklich durch die Chats geistert, ist ein gelungenes Online-Onboarding essenziell. Weil sich die Arbeitszeiten von Remote-Teammitgliedern häufig nur für kurze Zeit überschneiden, muss dieses Zeitfenster effektiv genutzt werden.
Remote Teams brauchen also standardisierte Onboarding-Prozesse, die skalierbar sind und möglichst keine Betreuung von Kollegen in Echtzeit benötigen. Auf diese Weise kann die gemeinsame Zeit dafür genutzt werden, sich gegenseitig kennenzulernen, statt die Serverstruktur gemeinsam durchzukauen. Mit einem Standard-Onboarding gehen Sie außerdem auf Nummer sicher, dass jeder von Anfang an auf dem gleichen Wissensstand ist. Sie sind neugierig, wie so ein Onboarding für Ihr Unternehmen aussehen könnte? Wir geben Ihnen gerne erste Ideen und einen kleinen Einblick.
Tipp 3: Vertrauen vermitteln und Eigeninitiative fördern
Weniger Hierarchiestufen, mehr Verantwortung für die Mitarbeiter: Digitale Teams kommen am schnellsten voran, wenn die Teammitglieder eigenverantwortlich handeln dürfen und Raum für zügige Entscheidungen haben.
Dazu gehört auch eine positive Fehlerkultur – denn nur, wenn kleine Patzer gemeinsam ausgebügelt und nicht bestraft werden, wählen Mitarbeiter mutige Lösungen. Freiheit und Vertrauen sind also die Stichwörter, welche virtuellen Teams zu einem riesen Produktivitäts-Push verhelfen.
Tipp 4: Gemeinsame Erlebnisse für das Projekt “Wir” einplanen
Teambuilding-Maßnahmen sind sowas wie die Blutsbrüderschaft der Arbeitswelt. Für coole Veranstaltungen, die so richtig zusammenschweißen, können die Teammitglieder auch auf der ganzen Welt verteilt sein – vorausgesetzt, das Event vermittelt echte Emotionen.
Deshalb scheidet ein 0815-Treffen im zwölften Browsertab natürlich aus und ein echtes Erlebnis für das Remote-Event muss her. Auf diese Weise werden eingefahrene Routinen aufgesprengt und die Kreativität geht durch die Decke. Sie brauchen Unterstützung bei der Planung eines Remote-Events, das Sie und Ihre Kollegen aus der virtuellen Bubble herausholt? Wir stehen schon in den Startlöchern, um Sie tatkräftig zu unterstützen.
Tipp 5: Gemeinsame Routinen für virtuelle Teams schaffen
Auch wenn der eine Kollege sich schon im Meeting-Endspurt befindet, während sich die Kollegin auf der anderen Seite vom Globus den ersten Kaffee eingießt: Es lässt sich meist ein kleines Zeitfenster für ein gemeinsames Meeting finden.
Es gibt zum Beispiel die Montagsrunden, in denen sich das gesamte Remote-Team kurz versammelt, sich gegenseitig ein Update gibt und die kommenden Projekte abstimmt. Auch Standup-Meetings sind in virtuellen Teams beliebt – denn sie sind besonders kurz und effizient.
Tipp 6: Kollegen richtig kennenlernen und wertschätzen
Besonders in Remote-Teams ist eine gelungene zwischenmenschliche Kommunikation wichtig. Auf diese Weise lassen sich Missverständnisse und Probleme einfach vermeiden. Um die lieben Kollegen besser kennenzulernen, können beispielsweise Skill-Sharing-Sessions helfen, in denen Teammitglieder ihr Wissen zu einem bestimmten Thema miteinander teilen.
Aber auch Blind-Dates sind eine willkommene Abwechslung im Alltag: Hier wird zufällig ausgelost, wer sich zu einem 15-minütigen Schnacken verabredet. Dadurch lernen Mitarbeiter auch Kollegen kennen, die sie sonst gar nicht auf dem (Bild-)Schirm haben. Und noch was: Wenn der Head of Afterwork den virtuellen Feierabend einläutet, bleibt (hoffentlich) keine Kamera aus. Wir halten fest: Für Mitglieder von virtuellen Teams sind kleine, aber regelmäßige Zusammenkommen mit den Kollegen wichtig. Das muss auch nicht immer das Feierabendbierchen sein, ein gemeinsames Frühstück im Pyjama lässt das Team ebenfalls zusammenwachsen.
Das Team von ePlayces berät Sie gerne über alle Möglichkeiten eines virtuellen Teamevents für Ihr Unternehmen. Haben Sie Fragen und möchten die Referenzen unserer Kunden einsehen? Dann kontaktieren Sie uns jetzt und schaffen Sie unvergessliche Erinnerungen für Ihre Mitarbeiter und entwickeln Sie deren Teamstärke weiter. Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter für kommende berufliche Aufgaben, indem Sie ein einzigartiges Online Team-Event buchen.
